創業家必須知道的7個創業道理

1.擁有你自己的專業，但同時也對其他所有領域有所涉略

即使你的職位是家創業公司的行銷主管，你也要對其他同事在做的事情有粗略了解，這件事能讓你對於公司的發展方向，有具體的藍圖策略。


2.你應該要去想一些建設性的意見，並以怎麼解決問題為主，而不是探討誰該負責

做為一間新創公司，每一天都會有形形色色的問題發生，而這些問題也連動著其他問題。總有某幾天，你走進公司，覺得自己彷彿身處災難現場，而不禁想著：自己怎麼活下來的。
因此，你必須永遠記住：問題要怎麼解決。無論問題什麼時候發生，第一步，並不是去想誰造成這些問題，而是要去「了解問題」。當時間與金錢同時流逝時，責怪他人並無法解決事情。


3.決定你的一舉一動，可能造成什麼影響

當你計劃你的一天行程時，你必須同時考慮你自己個人，以及團隊。


4.為你跟你的團隊之間創造信任感

你必須相信你的團隊成員，換句話說，在讀每封Email時，你要小心不要遺漏任何人問你的問題，或是他們希望你能做的任何事。


5.你不需要永遠是對的，你也不需要擁有所有權力

在我們的生活、工作中，我們總會犯錯。犯錯其實沒關係，你要放下你的驕傲。團隊成員中的爭論是相當重要的，這表示他們釋出訊息，告訴你有很多方式可以帶領公司更進一步，如果你的想法或行為錯了，那就讓你的成員發揮吧。


6.就算是小事情，你也要自己去做

如果你想要一個秘書，那你應該去投資銀行上班。
在新創公司中，就算你做再多行政工作也沒酬勞，但是這是你該做的事情。在要求你的團隊成員幫你完成這些瑣事時，永遠要記得一件事：他們的時間跟你的一樣寶貴。


7.注意細節

記得帶本筆記本參加每個會議。即使這個方式，已經被講到爛，但是這件事還是不能省。如果你在會議中記了筆記，你會寫下細節，那些其他人會忘記的細節，而當你成為那個記得細節的人，會讓你顯得更聰明、更有能力，如此一來，這能幫你贏得新的合作機會，並且維持目前的客戶關係。


#作者：Stephen Robert Morse。財金、行銷自由業線上接案平台SkillBridge共同創辦人兼行銷主管。過去創辦美國無黨派政治媒體MyTwoCensus.com。曾任職於Quirky.com、Seamless.com、Lightbox.com等。

#資料來源：http://www.teema.org.tw/industry-information-detail.aspx?infoid=11535



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